Kreditkarten Marke Diners Club wird umstrukturiert
11.08.2010 - Kreditkarten Marke Diners Club wird umstrukturiert
Die US-Geschäftsbank Citigroup hat offenbar ihr Kreditkartengeschäft der Kreditkarte Diners Club für Deutschland und die Schweiz an den bisherigen Geschäftsführer Anthony Helbling und drei weitere Investoren verkauft, die nun eine größere Umstrukturierung planen, um die Marke auch hierzulande wieder auf Kurs zu bringen. In der Vergangenheit hat es nach Aussage Helblings vor allem an der Vermarktung gekrankt, obwohl das Produkt selbst sehr gut sei. Mit einigen Neuerungen habe man die Möglichkeit, ein großes Kundenpotenzial in Deutschland von der eigenen Kreditkarte zu überzeugen, hieß es weiter.
Diners Club hat in Deutschland einen Marktanteil von 2%
Aktuell sind in Deutschland ca. 60.000 Kreditkarten von Diners Club im Umlauf, was einem Marktanteil von ungefähr 2% entspricht. Dazu muss festgehalten werden, dass die Kreditkarte bisher auf einen Nischenmarkt für besonders wohlhabende Kunden ausgerichtet wurde. Ein merklicher Kundenschwund war zuletzt jedoch nicht mehr zu übersehen, denn noch vor 10 Jahren konnte Diners Club in Deutschland mit über 200.000 ausgegebenen Kreditkarten auftrumpfen. Genau dahin wollen Helbling und seine Partner auch wieder, was vor allem dadurch erreicht werden solle, dass neue Kartenangebote und ein wirklich interessantes Prämiensystem in die Angebotspalette aufgenommen würden, erklärte Helbling.
Beschäftigte sollen alle im Unternehmen verbleiben
Helbling äußerte sich aktuell auch zur Situation der 27 Beschäftigten, die nach seiner Aussage alle im Unternehmen verbleiben sollen. Dies zeigt, dass Helbling fest entschlossen ist, Diners Club wieder zu einer großen Marke in Deutschland zu machen. Es bleibt abzuwarten, ob es gelingt, die Kreditkarten dieser Marke auch für jüngere Menschen wieder interessant zu machen und ob der Marktanteil letztlich tatsächlich so enorm gesteigert werden kann. Es wäre der traditionsreichen Kreditkarte zu wünschen, nicht mehr im Fahrwasser der anderen großen Kreditkarten Anbieter herum zu dümpeln, sondern wieder an der Wettbewerbsfront mit zu mischen.
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